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R&D Portfolio Management- R&D 기획과제 우선순위 선정 방법론(NEPSA)

2014-04-07 org.kosen.entty.User@2ed558c0 김희정(kosenkhj8)

분야

기타

발행기관

KEIT

URL

http://www.keit.re.kr/article.do?psStep=view&psPage=7&bbsCD=itep_data1_bor&shSearch=&shKeyword=&shCategoryCD=PD%C0%CC%BD%B4%B8%AE%C6%F7%C6%AE&shUserID=&gbn=04_32&BIdx=80706

첨부파일




포트폴리오 관리 개념
- 사업전략을 실행함에 있어 사업의 총 가치를 극대화하기 위해 주요 경영활동의 우선순위를 평가하고 그 과정과 결과를 모니터링하는 것
- R&D 사업의 포트폴리오 관리에 있어 “R&D 목표 및 전략”, “포트폴리오 구성 및 운영”, “개별 프로젝트 관리”의 유기적 연계가 중요


포트폴리오 관리 방법론(Tools) 및 적용 사례
- 포트폴리오 관리를 위한 다양한 방법이 있으나 재무적 방법, 전략적 적합도 고려 방법, 거품형 도표/ 포트폴리오 맵 활용법, 점수화 방법 및 체크리스트 방법 등이 있음
- R&D 사업의 포트폴리오 분석을 통한 R&D 사업구조 조정 사례
* 총 15개 과제로 이루어진 R&D 사업에 대한 사업구조 조정 전후 비교



R&D 기획과제 우선순위 선정 방법론(NEPSA)
-도전적이고 혁신적인 R&D 과제 발굴 및 우선순위 선정을 위한 검증툴
-과제의 기대성과(Return)와 위험(Risk) 분석을 통해 우선순위 선정
-총 12개 검증지표로 이루어진 2×2 Matrix 구조(등급은 5등급으로 구분)


시사점
-R&D는 고수익(High Risk, High Return)의 성격을 가지고 있으므로 다양한 포트폴리오 관리 툴을
활용하여 지속적인 R&D사업의 관리 필요
-국가R&D 사업의 경우 R&D사업의 추진목적 및 시장실패 영역에 대한 R&D 투자 당위성 등의 특수성을 고려하여 포트폴리오 관리 방법 적용 필요



자료출처 - 한국산업기술평가관리원 KEIT PD이슈리포트(2013-10-특집1)


*자세한 내용은 아래의 URL에서 확인하시기 바랍니다.

http://www.keit.re.kr/article.do?psStep=view&psPage=7&bbsCD=itep_data1_bor&shSearch=&shKeyword=&shCategoryCD=PD%C0%CC%BD%B4%B8%AE%C6%F7%C6%AE&shUserID=&gbn=04_32&BIdx=80706

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